园林工程行业协同解决方案
行业概述:
做强战略
——坚持主业或聚焦某一细分市场，深耕细作，持续强化企业核心能力，如管理规范化、强化技术优势、人才培养、信息化等
——产业链延伸，前后向一体化，如景观设计、苗圃供应等
——强化供应链，如资源协作、物流、劳务管理等
做大战略
——地域扩张，立足一个地方向省外、国外拓展
——行业扩张，如向综合运营等领域延伸
——非相关多元化，跨行业经营，如种植、娱乐、商贸、现代服务业等
——资本运作，如投资多元等
企业管理和项目管理
企业管控模式
项目管控模式
管理难关痛：
园林工程作为工程行业类别中的一种，它也具有工程行业中普遍存在的管理难题。
特有的难关痛：
园林工程在工程行业中又比较特殊，从而对施工协同、项目协同、部门协同和跨单位协同提出了更高更广更深的
要求。
园林工程协同应用：
工程信息管理：主要管理处于市场商机阶段的工程概要信息，包括工程规模、工程预算、进度要求等。
投标联系申请：经营部门可在线填写投标工程的基本信息。参与投标后，登记开标信息。若中标则通知合同部门
走合同审批；未中标则流程终止。
预算管理：通过规范预算编制、费用申请、费用报销流程，达到管控部门费用使用情况，让企业费用管理更合
理，有据可查。
合同审批：合同部门可在线发起合同审批单，可实现在线的多部门多级合同会签。
工程项目信息总表：工程信息总部满足公司领导、相关人员随时监管工程情况的需求，并支持生成多维度的项目
横向对比表。
项目过程管控：项目过程管控是针对项目过程的管控方法和手段，随时规避项目风险、项目过程分析。通过周
报、变更单、项目任务管理，自定义流程，完成告知，项目风险及时反馈与控制，及时更新项目信息，项目建设
过程中可以随时进行项目沟通及汇报，记录可跟踪、可追溯、可查询。
竣工资料归档：支持设置项目归档路径，项目各阶段资料分门别类自动归档存储，根据访问权限随时调阅查看。
单位空间：通过公司的管理空间，把公司制度，最新新闻、日常公告推送到员工的阅读界面。公司动态一目了
然。
知识管理：公司把行政、人事和财务报销等制度上传到知识中心。主动推送到员工的界面。方便了员工阅读，也
实现了公司的管理制度落地。
园林行业客户名录-部分：
咨询热线：15879136125技术支持:0791-87638880
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